|
|
|
| |
Naam Diederick Molenaar MBA, roepnaam Rick
Huidig adres Oude Brandenburgerweg 125
3721 DW Bilthoven
Nederland
Telefoon 06 15 616 565
Profiel in het kort
|
|
|
Typering
|
Consultant met brede ervaring in de ICT en veel kennis van welke technieken geschikt zijn in welke situaties.
|
|
|
|
Opleiding
|
HTS Automobieltechniek (Apeldoorn, 1980) en
MBA (Master in Business Administration, Kingston University London, 1994).
|
|
|
|
Kennis van het vak
Rick is een ervaren consultant met veel kennis van bedrijfsprocessen en de ICT ondersteuning hiervan. Vanaf het begin van zijn carrière is Rick ontevreden geweest met het ontwikkelen van IT systemen die puur aan gegevens-registratie doen. Daardoor heeft Rick samen met de andere proces-automatiserings pioniers veel kennis en ervaring opgedaan met het analyseren van bedrijfsprocessen, het verbeteren ervan en het ondersteunen ervan doormiddel van systemen.
Rick is daarbij een expert in het toetsen van de haalbaarheid van de inzet van bepaalde technologie voor een bepaald doel. Daarbij weet Rick de stakeholders te enthousiasmeren voor een bepaalde oplossing om zo een succesvolle implementatie mogelijk te maken.
Rick heeft meer dan 30 jaar ervaring binnen de ICT en is daardoor zeer doordrongen van wat er nodig is voor succesvolle automatiseringsprojecten en de daarbij aanwezig risico’s.
Kennis, vaardigheden en interesses
Opleidingen,
cursussen en
seminars
|
1992-1994
|
Master in Business Administration (MBA), Kingston University London
|
1975-1978
|
HTS Werktuigbouw bij de Hoge Technische School Haarlem.
|
1968-1975
2009
|
Atheneum B op het Coornhert Lyceum in Heemstede
BiSL Service Management
|
2003-2004
|
Bpi: BPM Business Process Management
|
1999-2000
|
Krauthammer: Relatie management
|
2002
2001
|
PRINCE 2: Practitioner
8D - Probleem oplossing methodiek
|
2000
|
ICTA: CMM level 3 requirements training
|
1999
|
Van den Broek & Partners: Selecteren
|
1997
1995
|
Euroforum: E-Commerce
Ken Blanchard: the 1 minute manager (people coaching)
|
1991
|
TMI: Time Management
|
1989
|
Canfield & Associates: NLP
|
Talen
|
Nederlands
|
vloeiend in woord en schrift
|
Engels
|
vloeiend in woord en schrift
|
Frans
|
redelijk in woord en schrift
|
Duits
|
redelijk in woord en schrift
|
Italiaans
|
redelijk in woord en schrift
|
Methodes en
technieken
|
CMM
|
Capability Maturity Model (level 1, 2 en 3)
|
MBO
|
Management by Objectives
|
PRINCE 2
QUEST
Mavim Rules
|
Practitioner (certificaatnr. 02306112-01-B5LQ)
Proces verbeterings methodiek
Proces modelleer tool (voorheen Mavim SIS)
|
BSC
|
Balanced Scorecard prestatie meting
|
ISO9000
Lean
8D
BiSL
|
Invoering en handhaving ISO9000
Proces verbeterings techniek
Probleemoplossingsmethodiek
Business Information Service Library
|
ITIL
|
Information Technology Infrastructure Library
|
SPI
|
Software Process Improvement
|
RAD
|
Rapid Application Development
|
Rose
|
Rational’s Systeem ontwerp omgeving
|
RUP
|
Rational Unified Process
|
SDM/DSDM
|
(Dynamic) System Development Method
|
ClearVision
|
Rational’s Configuration Management Services
|
PVCS
|
Merant Version Manager
|
Perfect Tracker
|
Avensoft’s Bug Tracking tool
|
ISAC
|
Information Systems work and Analysis of Change
|
4GL
|
Programmeertalen van de 4e Generatie (Speedware)
|
TMAP
MS-Project
MS-Visio
|
Methode voor testen computer applicaties
Project planning software
Proces weergave tool
|
Relevante Ervaring (referentie gegevens bij opdrachtgevers zijn in een grijze balk weergegeven):
Periode
|
April 2010 – Heden
|
|
Opdracht bij
|
LOI – Leidse Onderwijs Instellingen
|
|
Rol
|
Consultant - Schrijver
|
|
Achtergrond
|
Na de succesvolle introductie van de Prince2 opleiding als thuisstudie bij de Leidse Onderwijsinstellingen wilde men ook de IPMA-D cursus via hetzelfde online systeem gaan brengen.
|
|
Activiteiten
|
Het (mede) schrijven van het cursus boek en het toetsen van de lesstof aan de Cito-examens.
|
|
Periode
|
Mei 2009 – Maart 2010
|
|
Opdracht bij
|
Altran te Schiphol-Oost
|
|
Rol
|
Principal Consultant
|
|
Achtergrond
|
Altran CIS is een onderdeel van de Altran group, een consultancy bedrijf met wereldwijd18.000 employees. Altran CIS is gespecialiseerd in proces-management (BPM), Service Management (BiSL), Project en programmamanagement en E-commerce consultancy.
|
|
Activiteiten
|
Diverse adviestraject voor het bepalen van de aan te bieden oplossing in offertes op aanbestedingen. Vooral inrichting van Service afdelingen (BiSL) en Architecturen voor Zaakgericht werken (SOA, Nora en Gemma) waren het onderwerp van de offertes.
|
|
Periode
|
Oktober 2006 – Mei 2009
|
Opdracht bij
Achtergrond
|
Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW)
Het WSW staat borg voor in totaal 60 miljard euro aan leningen van woningcorporaties in de sociale sector. Door de continue controle op de solvabiliteit van deze corporaties weet het WSW een Triple-A rating te handhaven.
|
Rol
Referentie
|
Als consultant heeft Rick de strategie bepaald om nieuwe administraties in te voeren met daaroverheen een workflow system (SOA-architectuur) en dit geheel tegelijkertijd uit te besteden aan een ASP-bedrijf.
Tijdens de implementatie is Rick steeds verantwoordelijk gebleven voor het concept en heeft hij geadviseerd over veranderingen en uitbreidingen.
De heer Marcel Jansen, IT manager bij het WSW dient graag als referent voor deze opdracht; telefoon 06-53476575
|
|
|
Periode
|
Oktober 2005 – November 2006
|
Opdracht bij
Achtergrond
|
Nuon Energie bedrijf
Door de overname van een 18-tal energiebedrijven had Nuon problemen met het afstemmen van software licenties op het gebruik ervan en een goede registratie van dat gebruik.
|
Rol
Referentie
|
In de rol van Licensing Consultant heeft Rick een nieuw proces ontwikkeld voor het administreren en bestellen van software licenties. Vervolgens heeft hij een Configuration Database (CMDB) ontwikkeld en ingevoerd voor alle Nuon Assets..
De heer Henk Konijnenberg, Informatie Manager, is beschikbaar als referent voor dit programma op telefoonnr. 06 15 159536
|
Periode
|
October 2004 – September 2006
|
|
Opdracht bij
Achtergrond
|
Regionaal Bureau Leerplicht – Zuid-Holland Noord (RBL)
Het RBL voert de leerplichtwet uit namens de 17 aangesloten gemeenten. Om hierbij meer proactief te kunnen optreden is een programma opgesteld om de leerplicht administraties van de gemeenten over te nemen en te bundelen in een nieuw systeem.
|
Rol
Referentie
|
Rick heeft als Consultant een plan opgesteld om een shared service center in te richten, een voor een de administraties over te nemen en tegelijkertijd een nieuw systeem in te voeren. Verder heeft Rick een workflow systeem ontwikkeld worden voor het jongerenloket. Waarmee een jongere vanaf de eerste aanmelding tot en met een herplaatsing en daarna gevolgd werd.
Verder was Rick verantwoordelijk voor het opzetten van koppelingen met verschillende landelijke registers en bestanden. Verder heeft Rick alle systemen en bestandsuitwisselingen getoetst aan de overheidsvoorschriften op het gebied van gegevens beveiliging en privacy.
De heer Zoutendijk, Directeur RBL dient graag als referent voor deze opdracht; telefoon 06 44 532 164
|
Periode
|
Maart 2004 – September 2004
|
|
Opdracht bij
Achtergrond
|
ZuidZorg
Door het gewijzigde financieringsmodel in de zorg moest de planning en administratie van thuiszorg geheel opnieuw worden opgezet.
|
|
Rol
|
Als Proces Consultant heeft Rick voor Zuidzorg nieuwe werkprocessen ontwikkeld die pasten bij de nieuwe wetgeving rond de zorg.. Hierna heeft hij een cursus ontwikkeld waarin 700 zorgverleners opgeleid werden voor de nieuwe werkprocessen.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Periode
|
December 2003 – Februari 2004
|
Opdracht bij
Achtergrond
|
Adviesraad Gevaarlijke Stoffen – Den Haag
De adviesraad was net opgericht om plannen te ontwikkelen die een herhaling van de vuurwerkramp in Enschede zouden kunnen voorkomen.
|
Rol
|
Hier was Rick verantwoordelijk voor het opstellen van een programma van eisen van een website en een extranet, waarmee de nieuwe taken van de adviesraad ondersteund konden worden.
|
Periode
|
September 2004 – december 2006
|
Werkgever
Achtergrond
|
Vereniging van Openbare Bibliotheken, Den Haag
De VOB is enerzijds een belangenvereniging van de landelijke bibliotheken en voert anderzijds projecten uit op het gebied van het bevorderen van het lezen van boeken voor het ministerie van OC&W.
|
Rol
|
Als consultant werd Rick gevraagd een betere budgettering op te zetten en daarbij een proces om tot goede budgetten te komen. Daarnaast heeft Rick alle contracten gecontroleerd en een aantal heronderhandeld.
Hierna is Rick nog twee jaar parttime actief geweest bij de VOB als contract onderhandelaar.
|
Periode
|
September 2002 – juli 2004
|
Werkgever
Achtergrond
|
Start Uitzendbureau, Gouda
Start zag een markt voor volledig geautomatiseerde urenadministratie voor haar uitzendpersoneel en draaide een proefproject om dergelijke systemen te toetsen.
|
Rol
|
Rick had als consultant de taak om de gekozen technische oplossing te toetsen aan de arbeidswetgeving. Hij heeft hiervoor alle wetgeving bestudeerd en, waar van toepassing, de projectleider geadviseerd bepaalde zaken aan te passen.
|
Periode
|
Januari 2001 – december 2001
|
Werkgever
Achtergrond
|
Arcares, vereniging van Zorgbedrijven,Utrecht
Arcares is een serviceorganisatie voor zorgverleners die haar dienstverlening wil aanpassen aan de moderne E-Business mogelijkheden.
|
Rol
|
Als E-Business consultant werd Rick gevraagd een communicatie strategie op te zetten voor de leden van Arcares en een nieuwe set van diensten die konden worden ingericht.
Rick heeft een compleet nieuwe communicatiestrategie ontwikkeld voor Arcares.
|
|
|
|
Periode
|
September 2000 – december 2000
|
Werkgever
Achtergrond
|
KPN Station12 Den Haag
Station12 is het bedrijf van KPN wat het satelliet netwerk exploiteerd.
|
Rol
|
Als E-Business consultant werd Rick gevraagd een marketing strategie op te zetten voor een moderne exploitatie van het satelliet netwerk.
Rick heeft een compleet nieuwe strategie ontwikkeld met een nieuwe toepassingsmarkt voor de satellieten van KPN.
|
|
| |
|
|